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發(fā)布者:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)間:2021-07-14來源:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
OKR(Objectives and Key Results)是一套目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)跟蹤和目標(biāo)達(dá)成全過程管理的工具和工作方法,也是一種創(chuàng)新的績(jī)效考核管理方法,是傳統(tǒng)KPl績(jī)效考核迭代升級(jí)的撬動(dòng)點(diǎn),也可以說是傳統(tǒng)KPl績(jī)效考核的補(bǔ)充,2014年引入中國(guó)。
與傳統(tǒng)的KPl績(jī)效考核比,從過去注重結(jié)果發(fā)生,到現(xiàn)在注重過程分解;從過去注重對(duì)員工管控,再到現(xiàn)在注重目標(biāo)達(dá)成的自我管理,這樣一種創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制,通過過程管控對(duì)員工賦能,激發(fā)出員工內(nèi)驅(qū)動(dòng)力,幫助員工成長(zhǎng)。
OKR與KPl的區(qū)別
OKR是目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)跟蹤和目標(biāo)達(dá)成全過程管理的工具,
而KPl則是結(jié)果達(dá)成與結(jié)果考核的工具,形象的說:KPI是秒表,結(jié)果可完全量化,精確到秒;OKR是指南針,是方向,是目標(biāo),就是這個(gè)道理。
如何制定全網(wǎng)營(yíng)銷部門的OKR
全網(wǎng)營(yíng)銷的OKR,就是要制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門的工作目標(biāo)(O)把部門的工作目標(biāo)分解為多個(gè)關(guān)鍵結(jié)果(KR),各崗位工作目標(biāo)(O)或每個(gè)人的工作目標(biāo)(O),就對(duì)應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部門的關(guān)鍵結(jié)果(KR),通過對(duì)OKR的層層分解,保證我們目標(biāo)的整體一致,不容易跑偏,保證從公司到部門工作,再到各崗位和個(gè)人,環(huán)環(huán)相扣,不推諉不扯皮。
為了達(dá)成各自目標(biāo)(O:123)就要分解制定出相應(yīng)的關(guān)鍵結(jié)果(KR:123)明確責(zé)任人,明確完成截止時(shí)間,輸出對(duì)應(yīng)工作表報(bào)123,制作工作分解執(zhí)行案123,檢查糾偏123,關(guān)鍵結(jié)果(KR:123)才有保障,目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

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