進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，情況開始變得不同，今天如果我們想要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)思維提出一些反證，那就可以多看看像星巴克、無印良品、耐克、蘋果、特斯拉、谷歌、Facebook這類品牌崛起的故事。這里面一些品牌雖然不誕生于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但到了這個(gè)時(shí)期，他們反而比過去更成功了。事實(shí)上，這些品牌大部分是“品類”而非“品牌”的開創(chuàng)者，在他們之前，類似的產(chǎn)品和商業(yè)模式幾乎沒有，他們的成功并非來自于同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)標(biāo)、定位，而更多地來自于對(duì)自我價(jià)值的探索與發(fā)現(xiàn)。